（通讯员 高露文 李心如 邓怡薇 王方）2025年4月25日下午两点，一场别开生面的“企业家进课堂”活动在西安电子科技大学C楼116教室顺利举行。作为管理学课程的特色环节，本次活动成功搭建起学生与企业高层管理者对话的桥梁，《管理学》课程组邀请到了曾任陕西美能清洁能源集团股份有限公司董事、副总经理兼董事会秘书的罗冠东先生担任主讲嘉宾，活动由欧阳贝妮同学主持。

一、嘉宾风采：从行业精英到公益先锋

活动伊始，欧阳贝妮向大家介绍了罗冠东先生的卓越履历。自2005年加入美能能源以来，罗冠东先生从总经理助理起步，深度参与公司战略规划与日常运营，推动企业在城镇燃气输配与运营领域实现跨越式发展。在他的带领下，美能能源不仅在天然气终端销售与用户设施设备安装业务中稳居陕西行业前列，更于2022年通过首次公开发行股票，在资本市场迈出了关键一步。此外，罗冠东先生的社会责任感同样令人钦佩，他积极为家乡捐款捐物，用实际行动诠释了企业家的担当精神。

二、干货分享：揭秘企业成长逻辑

在热烈的掌声中，罗冠东先生围绕“从企业数智化发展漫谈企业管理实践之路”展开分享。他以美能能源的成长历程为脉络，深入解析了三大核心议题。

什么是企业数智化？结合行业趋势与政策导向，阐述企业的数智化是指通过数字化技术和智能化手段（如大数据、人工智能、云计算、物联网等），对企业的业务流程、管理模式、产品服务等进行全面升级，实现数据驱动决策、效率提升和创新增长的过程，它是企业“管理变革、升级转型、创新驱动、科技赋能、高质量发展”的必由之路。

管理者如何破局？回顾公司推进信息化、数字化、数智化改革的亲身经历，强调企业数智化实施的关键环节。首先，是顶层设计，制定清晰的数智化战略，与企业目标对齐。其次，是合作生态，与技术公司、高校合作，弥补技术短板。接着是文化变革，推动全员数字化意识，鼓励试错与创新。最后，是分步实施，从核心业务切入，再逐步扩展。为同学们揭开数智化变革的神秘面纱。

管理者应具备的素质？以自身职业发展经历为例，强调“长期主义”与“创新思维”的价值。他指出，改革路上数字思维和变革领导力，理解数据价值，善用技术工具分析问题，敢于打破管理传统，推动组织适应新技术，带着破釜沉舟的决心和全力以赴的信心推动改革。

三、互动交流：碰撞思维火花

在授课过程中，同学们积极参与互动，就自己感兴趣的问题和疑惑与罗冠东先生进行了深入的交流和探讨。针对同学们提出的“若数智化转型得不到员工支持该如何应对”“作为管理者若不善于沟通该如何处理”等问题，罗先生结合自身丰富的企业管理经验，给予了详细、专业且具有针对性的解答和建议。他指出数智化转型是社会发展的趋势，因此也是企业转型的必经之路。此外，他还告诉同学们沟通是管理者必备的技能，他鼓励同学们保持良好的心态，克服对沟通的恐惧，学会主动沟通。同学们纷纷表示，通过与罗冠东先生的近距离交流和学习，自己不仅对所学专业有了更深入的认识和理解，还对未来的职业发展有了更清晰的方向和目标，收获颇丰。

活动尾声，主持人代表全体师生向罗冠东先生致以诚挚感谢，并号召同学们将所学所思转化为实践动力，以更开阔的视野和更务实的态度迎接未来挑战。此次“企业管理者进课堂活动”的圆满举办，是《管理学》课程在“产教融合”探索中迈出坚实一步，未来课程组将持续引入优质行业资源，助力学生在理论与实践的结合中实现全面成长。

据悉，“企业管理者进课堂活动”是《管理学》课程组开展教学模式改革探索的新尝试，活动方案是由7个学生小组充分利用AI技术、充分调研相关资料、充分思考讨论，经过答辩、评选，最终选定而成，是学生灵活运用课程知识的集中体现。本次活动的核心价值在于打通了理论知识与管理实践的壁垒。罗冠东先生通过鲜活的企业案例，将管理学中的战略管理、组织行为学等理论转化为可操作的实践路径，让同学们直观感受到市场竞争的真实逻辑。正如活动总结中所言，企业家分享的不仅是商业智慧，更是一种精神引领——从创业历程中淬炼的坚韧品质，从社会责任中传递的职业素养，都为同学们的未来职业规划提供了多维启示。